Führungskräfteentwicklung für erfolgreiche Unternehmen
Führungspotenzial steigern:
Entdecke und entwickle individuelle Führungskompetenzen
- Objektiv, fundiert, präzise – entwickle aktuelle und zukünftige Führungskräfte kompetenzbasiert: Erfasse vorhandene Führungskompetenzen und nutze individuelle Anforderungsprofile als Grundlage für maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme.
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Objektive & fundierte Einschätzung von (zukünftigen) Führungskräften
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Bedarfsorientierte und evidenzbasierte Definition von Führungskompetenzen
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Individuelle und kompetenzbasierte Entwicklung von Führungskräften
Der demografische Wandel und der zunehmende Fachkräftemangel prägen die moderne Arbeitswelt. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, qualifizierten Führungsnachwuchs zu finden. Ein Problem: Nicht jede erfahrene Fachkraft erweist sich automatisch als erfolgreiche Führungskraft. Die erfolglose Suche nach den richtigen Führungspersönlichkeiten für Transformation und Unternehmenswachstum und die mangelnde Vielfalt in den Führungsetagen beeinträchtigen dabei die Innovationskraft von Unternehmen.
Unsere eignungsdiagnostische Kompetenzanalyse hilft nicht nur bei der objektiven Identifikation von Führungspotenzialen im Nachwuchsbereich, sondern bildet auch die Schlüsselkomponente für die Weiterentwicklung bestehender Führungskräfte. Damit unterstützen wir Unternehmen dabei, die richtigen Talente für Transformations- und Wachstumsprozesse zu identifizieren und die Leistungsfähigkeit der gesamten Führungsebene zu steigern.
In 3 Schritten zur Spitzenführung:
1. Führungsprofil erstellen
Mit wenigen Klicks die richtigen Anforderungen definieren: Mithilfe evidenzbasierter Anforderungsprofile können Führungsprofile automatisiert erstellt und/oder individuell angepasst werden. Das Kompetenzmodell wurde auf mehr als 400 Jobprofile (ISCO Code) übertragen – Unklarheiten über benötigte Führungskompetenzen für eine Position oder Rolle gehören damit der Vergangenheit an.
Übertragbar auf diverse Jobprofile
Das zugrundeliegende Kompetenzmodell stellte sich in umfassenden Untersuchungen als die Basis bestehender Kompetenzmodelle verschiedenster Firmen und Branchen heraus.
Das Verfahren orientiert sich an dem generischen Kompetenzrahmenmodell der Great Eight. Diese acht breiten Kompetenzen wurden inhaltlich erweitert und hierarchisch in 39 Kompetenzbereiche aufgegliedert, um die Heterogenität der Anforderungen unterschiedlichster Stellen abzubilden. Aufgrund dieser feingliedrigen Differenzierung lässt sich das Kompetenzverfahren an verschiedenste Jobprofile anpassen.
2. Kompetenzen erfassen
Aktuelle und potentielle Führungskräfte durchlaufen das digitale, eignungsdiagnostische und TÜV-zertifizierte Kompetenztestverfahren. Erfasst werden berufliche Kompetenzen auf Basis der Great Eight – sie sind das momentane Ergebnis individueller Lernprozesse, welche durch Wissen, Fertigkeiten, Persönlichkeit und Interessen beeinflusst sind. Als Ergebnis erhält jede Person eine individuelle Kompetenzübersicht mit wertschätzendem Feedback.
3. Anforderungen abgleichen
Unser automatisierter Matching Algorithmus bringt ans Licht, welche Personen passende Kompetenzen mitbringen. Hierfür werden die Kompetenzprofile mit den erstellten Anforderungs- bzw. Führungsprofilen abgeglichen. Das Ergebnis: Die passenden Personen können ausgewählt und/oder Führungskompetenzen und -potentiale gezielt entwickelt werden.
TÜV- zertifiziertes Kompetenzverfahren
DSGVO konformer Datenschutz
Führungskompetenzen
gezielt einsetzen
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Identifikation von Führungspotenzialen
Die Kompetenzanalyse ermöglicht eine treffsichere Auswahl vielversprechender Talente – für aktuelle und zukünftige Führungsaufgaben.
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Weiterentwicklung erfahrener Führungskräfte
Mit unserer Lösung förderst du nicht nur Nachwuchstalente, sondern stärkst auch vorhandene Führungskräfte durch maßgeschneiderte Entwicklungspläne.
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Bewältigung des demografischen Wandels
Finde durch den Einsatz von Diagnostik schnell die passenden Führungskräfte, um dem Wandel der Altersstruktur erfolgreich zu begegnen.
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Mehr Vielfalt in Führungsetagen
Durch objektive Prozesse förderst du eine diverse Führungsebene, stärkst die Innovationskraft und ermöglicht eine bessere Anpassung an Veränderungen.
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Gewinnung von Führungsnachwuchs
Durch präzise Analysen minimierst du Fehlbesetzungen, sicherst eine treffende Auswahl und steigerst die Erfolgsquote bei der Nachwuchsgewinnung.
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Leistungssteigerung
der Führungsebene
Lege mit der Kompetenzanalyse den Grundstein für eine kontinuierliche Leistungssteigerung auf allen Führungsebenen und sichere langfristigen Unternehmenserfolg.
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und Führung transformieren
Vereinbare jetzt einen unverbindlichen Termin und erfahre, wie du individuelle Stärken deiner Führungskräfte nutzt und entwickelst: