Die Corona Pandemie: New Work beginnt jetzt

Kompetenzmanagement und digitaler Wandel

Zukunft schon heute

Transformation & Change in Organisationen

Die neue Situation stellt uns alle vor Herausforderungen:

Egal ob kleines Startup oder etabliertes Unternehmen – alle müssen sich anpassen. Einige Unternehmen sind bereits von Grund auf Remote gewachsen, andere haben gerade erst damit angefangen. New Work und digitaler Wandel sind jetzt die zentralen Themen und müssen schneller umgesetzt werden, als gedacht. 

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der Unternehmen schätzen ihre Vorbereitung auf die Anforderungen des Transformations- & Changemanagements als (sehr) schlecht ein*

*Quelle: People-Management 2025, pwc, Mai 2019

Wie können also Changemanagement Prozesse, die meist bis zu 6 Jahren in bestehenden Organisationen dauern, jetzt in wenigen Wochen ablaufen?

Welche Möglichkeiten gibt es, um einen optimalen Prozess sowohl für Unternehmen als auch Arbeitnehmer zu gestalten?

Wir können diese komplexen Fragen nicht exakt beantworten. Was wir aber wissen ist, dass Kompetenzmanagement essentiell für Transformation und Change in Organisationen ist.

New Work in Zeiten der Corona Krise

Was hat digitaler Fastchange mit Kompetenzmanagement zu tun?

Um Herausforderungen zu meistern ist es wichtig, sich auf das zu besinnen, was elementar ist: Die eigenen Stärken und Potentiale. Kompetenzbasierte Systeme ermöglichen eine aktive und zielgerichtete Anpassung auf schnelle Veränderungen. Sie setzen den Fokus auf die eigenen Stärken und Potentiale und nutzen diese, um gezielt neue Strategien zu entwickeln:
Kompetenzbasierte Systeme sind resilient und anpassungsfähig.

Für den digitalen Wandel ist Transparenz über vorhandenes Potential besonders wichtig – in der aktuellen Situation um Corona sogar essentiell. Unternehmen und unser gesamtes Gesellschaftssystem müssen Strategien und Strukturen neu denken und anpassen. Organisationen sind vor die Herausforderung gestellt, neue Aufgabenfelder zu definieren und vorhandene Ressourcen bei gleichzeitiger Weiterentwicklung bestmöglich einzusetzen. 

Kompetenzmanagement erlaubt also in Zeiten neuer, remoter und unsicherer Arbeitsverhältnisse eine angepasste Art der Führung durch moderne und stärkenbasierte Konzepte in der Personal- und Organisationsentwicklung.

HR in Zeiten der Corona Krise

Methoden für eine gelingende Transformation in Zeiten des digitalen Fastchange

Videoreihe: Effektives Ressourcenmanagement in der Corona Krise

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Erfahren Sie, wie der plötzliche digitale Wandel durch Kompetenzmanagement & kompetenzbasierte Organisationsentwicklung gemeistert werden kann.

Hinweise zu der von der Einwilligung mitumfassten Erfolgsmessung, dem Einsatz des Versanddienstleisters Mailchimp, Protokollierung der Anmeldung und Ihren Widerrufsrechten erhalten Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Unser Angebot

Wir unterstützen Unternehmen beim Fastchange

Kompetenzmanagement unterstützt dabei, Entscheidungsprozesse schlank und effektiv zu halten. Die aktuelle Situation erfordert schnelle Maßnahmen rund um digitale Prozesse und eine Anpassung von Organisationsstrukturen. 

Unser kompetenzbasierter Ansatz fördert einen effektiven Einsatz von Ressourcen – mit dem skilldetektor als digitale Lösung werden Kompetenzen sichtbar gemacht.
Unternehmen werden dabei begleitet, aktuell notwendige Kompetenzen zu definieren und diese zielgenau einzusetzen.

Um die bestmögliche Unterstützung für den Fastchange anbieten zu können, haben wir sowohl unser Angebotsportfolio als auch unsere Preisstruktur angepasst.

Werfen Sie jetzt einen Blick auf unsere Angebote:

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